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· mai 18, 2018

Alors que le programme électoral 2018-2024 est toujours en cours de rédaction, les neuf candidats de la liste ont été présentés.

Jean-Marc Van Espen, Député-Président actuel emmène cette nouvelle équipe, il est suivi de la Députée Provinciale sortante Coraline Absil. C’est Luc Gennart, échevin communal qui occupe la neuvième position. La tête de liste MR pour le district Namur-Assesse, Jean-Marc Van Espen parle d’une liste de candidats unique, forte et attractive. Parmi ces candidats, un tiers de la liste est composé d’élus sortants. Trois personnes sont indépendantes, on retrouve aussi un agent provincial retraité, cinq mandataires qui ont donc de l’expérience en politique et deux nouveaux candidats.

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En 2012, 13 conseillers provinciaux sur 37 avaient été élus sur les listes MR dont deux sur le district Namur-Assesse. Le bilan de l’action du Mouvement Réformateur au cours de la législature 2012-2018 sera bientôt publié sur le site www.mr-namur.be. Mais aujourd’hui, l’heure est aux nouveaux défis, l’objectif pour octobre est de gagner un troisième siège.

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Jean-Marc Van Espen se dit confiant, il n’a pas eu de mal à réunir des candidats motivés pour constituer cette liste. Et ce, malgré l’avenir incertain des Provinces.

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Rappelons que le Province de Namur est distribuée en six districts électoraux depuis la réforme de l’Institution provinciale. Dinant-Beauraing-Gedinne, Ciney-Rochefort, Namur-Assesse, Andenne-Eghezée, Gembloux-Fosses et Philippeville.

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Mémoires du Futur

Biais cognitifs dans les décisions complexes

Publié par Jean Claude Serres , le 11 avril 2018 450

Je pars de l’article « Biais cognitifs: c’est grave docteur? » publié par Hélene Mottier et dont le plan est le suivant :

et qui était suivi de mon premier commentaire

Je reprends le questionnement des biais cognitifs dans le contexte de décisions complexes

1 - Caractérisation des décisions complexes2 - Processus de prise en compte de la réalité dans l’instant de la décision3 - Processus de développement des performances intuitives4 - Processus méta de rationalisation de la prise de décision5 - Prise en compte des facteurs émotionnels et affectifs dans l’émergence des biais cognitifs6 - Cartographie des biais cognitifs de décisions complexes7 - Références

1 - Caractérisation des décisions complexes

Je vais citer des exemples types de décision en contexte complexe c’est à dire des décisions d’ordre stratégique en situation de danger (délai court), en situation d’incertitude (orientation professionnelle, accompagnement ou coaching, pilotage d’un groupe de skieur en randonnée exposée au risque avalanche, accompagnement d’une personne en fin de vie.

Ces décisions relèvent de paris stratégiques pouvant prendre en compte les effets de surprise (politique, guerre) devant traiter d’un grand nombre de paramètres et de données plus ou moins fiables. Toute tentative de réduction rationalisant fait émerger le principe du marronnier: toute donnée facilement quantifiable et analysable fait de l’ombre à toutes les autres.

2 - Processus de prise en compte de la réalité dans l’instant de la décision

La capacité à s’imprégner du réel implique une compétence de présence attentive (souvent appelée méditation de pleine conscience ou mind fullness, ce qui induit des confusions). Cette capacité de vigilance permet de détecter consciemment ou non des signaux faibles émergent du bruit ambiant du grand nombre de paramètres. Pour approfondir la question je renvoie par exemple à l’article ACT dans le contexte d’accompagnement.

3 - Processus de développement des performances intuitives

Les processus d’apprentissages et de maturation longue des retours d’expériences combinés aux pratiques de prise en compte du réel par la «présence attentive» permettent de fiabiliser autant les émergences d’intuitions fulgurantes que itératives (raisonnements et prises de postures méta). Le support en lien présente quelques éléments essentiels:

4 - Processus méta de rationalisation de la prise de décision

Les processus de décision individuels ou collectifs dépendent du contexte. Décider exige de décider des informations à traiter, de décider de l’évaluation des risques à prendre en compte, de décider de la stratégie à mettre en œuvre, de décider de la stratégie de communication et de lancement des actions et enfin de décider des stratégie de surveillance de la convergence des actions vers l’objectif global tout comme du maintient de la pertinence des décisions initiales.

5 - Prise en compte des facteurs émotionnels et affectifs dans l’émergence des biais cognitifs

Dans la conduite d’une course en haute montagne, le leader peut être confronté à différents biais psychologiques tel que le désir d’aitre aimer, l’obstination, le déni de réalité, l’effet de groupe, l’accoutumance au danger….

Sous stress la capacité de raisonner et de prendre en compte multiple facteurs se réduit comme une peau de chagrin. Plusieurs comportements sont décelables: être submerger par l’émotion de peur ou au contraire effacer tout type d’émotions autre que celle qui pousse à l’action. Quand la personne est libérée de la pression émotionnelle deux comportements possible sont encore décelables: la temporisation des actions par une analyse rationnelle et conceptuelle ou au contraire l’accélération de l’action par une soumission aux intuitions fulgurantes sans aucun filtre. Autrement dit la personne est paralysée par la peur, elle prend une décision panique non pertinente, elle décide calmement avec une action retardée ou en dernier elle décide en urgence suivant son intuition. Ces quatre comportements assez systématiques caractérisent la personnalité de la personne et ne dépendent guère du contexte, étant généré par une mise sous stress.

6 - Cartographie des biais cognitifs méta, relatifs aux décisions complexes

a) problèmes ayants une solution logique, peut être compliqué versus problèmes complexes ou n’ayant pas de solution possible

b) les processus d’intuition fulgurantes T1 peuvent être discernés en plusieurs familles T1a évoqués dans la présentation de l’article de Hélène Mottier et T1b non approfondi : les processus d’apprentissages et de maturation longue des retours d’expériences. les processus T1b donnent le temps long de mémorisation avant la décision alors qu’en T2 le temps long est celui de l’analyse consciente.

c) les processus T2 eux même peuvent être considéré comme des processus intuitifs de Type T1c itératifs (cf expérience de Libet). Les processus T2a sont ceux décrits dans la présentation d'Hélène Mottierpour traiter de problème logiquement solvables. Les processus T2b sont ceux qui essaient de déterminer des stratégies en environnement complexe non solvable, beaucoup moins performants que les processus T1b couplé à une présence attentive au réel, sans réductionnisme analytique rationalisant.

d) le biais du contexte émotionnel du processus de décision avec ou sans stress, avec ou sans urgence (en situation de menace: pas de danger - situation pré accidentelle - situation sur accidentelle)

e) le biais de méta cognition occidental de proposition duale - stratégie arbitraire de refus de la dualité exemple ici: quadripôle T1a, T1b, T2a, T2b avec une reliance temporelle et de nature entre les processus T1 et les processus T2

En résumé je dirai que les performances optimales entre T1a, T1b, T2a, T2b dépendent du contexte situationnel de l’environnement, du contexte psychique du décideur et du rapport aux autres personnes concernées : décideurs et impactés par la décision, un nouveau quadripôle de pensée.

7 - Références

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article publié le 08/03/2018 dans Mémoires du Futur

Cette journée universitaire (8 Mars 2018) consacrée à la découverte de la méthode d’accompagnement ACT a permis de poser des jalons expérimentaux...

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Par le terme assez vaste de ‘locuteur’, nous considérons l’énonciateur ou un personnage du texte qui s’exprime ou qui a une attitude propositionnelle du type , .

[2]

Le terme ‘neutre’ était autrefois appliqué aux verbes intransitifs.

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Afin de rendre compte de la date d’apparition des différents emplois d’, nous mentionnons les exemples de Frantext qui contiennent la première occurrence de ces emplois. La date indiquée entre parenthèses dans les différents tableaux est également celle de la première attestation.

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Le sens de ce terme s’est élargi suite aux travaux de Givón (1979).

[5]

Nous remercions le relecteur anonyme qui a mis en évidence cette distinction.

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Certains locuteurs acceptent (65) et (67) lorsque est détaché.

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